Corum était depuis longtemps une filiale d'une société hongkongaise, mais en avril 2025, son directeur commercial de l'époque, Haso Mehmedovic, a procédé à un rachat par les cadres (MBO) avec le soutien d'investisseurs suisses. En tant que nouveau PDG, il s'attache désormais à redynamiser l'image de l'entreprise.
Photographie de Yu Mitamura
Interview et article rédigés par Hosoda Yuto (ce magazine)
Texte de Yuto Hosoda (Chronos-Japon)
Édité par Yukiya Suzuki (Chronos-Japon)
[Article paru dans le numéro de septembre 2026 de Kronos Japan]
Redonner à Corum sa place légitime
Né en 1993, il obtient son CFC dans un lycée professionnel du Locle et rejoint Corum comme horloger en 2011. Il y occupe successivement les postes de responsable des départements contrôle qualité, produit et ventes avant de devenir chef de marque. En 25, il s'associe à deux investisseurs suisses de son réseau pour racheter Corum à City Champ Watch & Jewelry Group Limited et devient PDG et président du conseil d'administration.
Quels sont les objectifs de ce PDG de 32 ans, qui a proclamé que l'entreprise se dotera d'un « système de gouvernance 100 % suisse » ? La clé réside dans les mots « reconstruction » et « retour », fréquemment employés dans les communiqués de presse publiés lors de sa prise de fonctions.
« Ces dernières années, Corum a traversé une période très difficile. Cependant, mes deux associés et moi-même partagions une forte volonté de faire renaître Corum, et nous avons donc décidé de procéder au rachat par les cadres. Corum possède un ADN et un héritage exceptionnels, légués par son fondateur, René Vanwald. Nous souhaitons nous appuyer sur cet héritage pour renouer avec les racines de la marque suisse et lui redonner la place qui lui revient dans le monde. »
Depuis le rachat par les cadres, Mehmedovic n'a cessé de mettre l'accent sur sa « position initiale ». À quelle position fait-il référence précisément ?
« Pour moi, Corum est une marque audacieuse, créative, unique et haut de gamme. Il nous faut avant tout reconquérir cette image. Ensuite, en l’affinant pour l’adapter à notre époque, nous retrouverons la place qui nous revient. Et à long terme – non pas dans cinq ou dix ans, mais dans cinquante ans – je souhaite hisser Corum parmi les dix premières marques horlogères. »
Dante Alighieri était un poète florentin célèbre pour son épopée, « La Divine Comédie ». Cette montre-pièce commémorative renferme une pièce d'argent de 500 lires, émise en 1965 pour célébrer le 700e anniversaire de sa naissance. Basée sur le calibre Sellita SW300, elle présente un boîtier de seulement 7.55 mm d'épaisseur. Remontage automatique (Cal. CO 082). 25 rubis. 28 800 alternances par heure. Réserve de marche : environ 42 heures. Boîtier en acier inoxydable (36 mm de diamètre, 7.55 mm d'épaisseur). Étanche à 1 bar. Édition limitée à 700 exemplaires dans le monde. 2 530 000 yens (TTC).
Actuellement, Corum propose des modèles haut de gamme comme le Golden Bridge, mais aussi une gamme de produits de milieu de gamme. Cette dernière sera-t-elle rationalisée afin d'améliorer l'image de marque mentionnée précédemment ?
« Pour l’instant, je ne peux donner aucun détail précis concernant la rationalisation des collections existantes ou la création de nouvelles collections. Cependant, il est vrai que la gamme de prix est très étendue, allant de montres à 4000 10 francs suisses à plus de 1 1 francs suisses. Je pense qu’une rationalisation, même partielle, du nombre extrêmement élevé de collections et de références est une démarche judicieuse. De plus, je souhaite investir dans la qualité des produits, les finitions et l’expérience client, et valoriser chaque montre. »
Depuis son entrée chez Corum comme horloger à l'âge de 18 ans, il a occupé divers postes de direction, notamment au contrôle qualité, au développement de produits et aux ventes, et est convaincu de connaître la marque mieux que quiconque, sur le bout des doigts. Si un tel talent parvient à redresser l'entreprise sur le long terme, Corum pourrait bien devenir un jour un acteur incontournable de l'industrie horlogère.
