Longines demeure leader sur le segment moyen de gamme. Patrick Aoun a été nommé PDG de l'entreprise en 2025. Fort d'une longue expérience à des postes de direction dans des régions complexes comme le Moyen-Orient et l'Inde, il a accédé à son poste actuel suite à la démission de son prédécesseur.
Photographie de Keita Takahashi
Masamasa Hirota (ce magazine) : Interview et rédaction
Texte de Masayuki Hirota (Chronos-Japon)
Édité par Yukiya Suzuki (Chronos-Japon)
[Article paru dans le numéro de septembre 2026 de Kronos Japan]
Les consommateurs ne veulent pas que les prix augmentent.
PDG de Longines. Né au Liban, il a travaillé pour une entreprise de cosmétiques avant de rejoindre le Swatch Group en 2005. Après avoir été chef de marque pour Rado au Moyen-Orient, il a intégré Longines en 2007. Il a piloté le développement de la marque Rado au Moyen-Orient et a contribué à l'expansion des activités du Swatch Group en Inde. Il occupe son poste actuel depuis juin 2025. Bien qu'issu du secteur commercial, il est un PDG pragmatique qui possède une connaissance approfondie des produits.
« Je travaille chez Longines depuis une vingtaine d'années. Les atouts de cette marque résident dans sa constance et son rapport qualité-prix. Tradition, performance et élégance s'harmonisent et correspondent à nos valeurs. Un design intemporel, classique mais pas démodé, et une grande précision. » Il confie que ce qu'il apprécie le plus, ce sont les paroles de Hayek Sr.
« Monsieur Hayek père m'a dit que Longines devait être leader sur le segment des montres à moins de 5 000 francs suisses (environ 1 million de yens). Actuellement, de nombreuses marques proposent des montres à plusieurs niveaux de prix. Certaines fabriquent des montres abordables, d'autres des montres de luxe. Mais Longines ne dépassera jamais les 5 000 francs suisses. Nous devons répondre aux attentes de nos clients. Heureusement, Longines appartient au géant Swatch Group. C'est formidable. » Nombreux sont ceux qui savent que Longines pratique des prix bas tout en fabriquant des montres de haute qualité. Cependant, le franc suisse s'apprécie fortement. Comment Longines va-t-elle gérer cette situation à l'avenir ?
« Le franc suisse s'est assurément apprécié. Mais nous sommes actuellement en mesure d'absorber la hausse des prix. Cela s'explique par notre volume de production élevé. Les consommateurs ne réclament pas d'augmentation de prix, donc même si nous devions augmenter les nôtres, ce ne serait probablement que de quelques pourcents. Nous ne les augmenterons pas de 10 % ou 15 % comme d'autres entreprises. Par exemple, le parfum Longines DolceVita pour femme coûte toujours 2 300 francs suisses (contre environ 200 000 yens au Japon). Mais pour maintenir ce prix, nous devons augmenter notre volume de ventes. » Parmi les atouts de Longines qu'il a cités, outre la tradition, figure la diversité de ses collections.
Longines enrichit sa collection phare d'un nouveau modèle à trois aiguilles. L'affichage de la date a été supprimé et les détails du boîtier ont été affinés pour un confort accru au poignet. Compte tenu de la qualité de ses composants internes et externes, de sa haute précision certifiée chronométrique et de sa garantie de 5 ans, son prix est extrêmement compétitif. Mouvement automatique (Cal. 888.4). 25 200 alternances/heure. Réserve de marche d'environ 72 heures. Boîtier en acier inoxydable (39 mm de diamètre, 11.5 mm d'épaisseur). Étanchéité à 10 ATM. 371 800 ¥ (TTC).
« Heureusement, Longines ne repose pas sur un seul produit. DolceVita, Heritage, Conquest : toutes ces lignes sont performantes. La diversité est la force de Longines. C’est pourquoi les montres de sport, les montres habillées et les montres pour femmes sont des piliers essentiels de notre activité. » Il insiste sur le volume et la diversité. Alors, comment la gamme de produits évoluera-t-elle à l’avenir ?
« Je ne compte pas avoir une immense collection, mais je veux du volume. Je n'en ai pas besoin de 20, mais j'ai besoin de volume. »
Ayant travaillé chez Longines pendant une vingtaine d'années, nous avons de grandes attentes quant à sa capacité à comprendre le marché et les produits, et à maintenir les prix bas.
